UT

Universiteit Twente start wervingscampagne met QSXL

De Universiteit Twente zet een sprint in om uiterlijk in 2020 tien extra vrouwelijke hoogleraren aan te stellen. Om dit te realiseren is de UT een samenwerking aangegaan met QSXL, zo is te lezen in het artikel van Rik Visschedijk in het Science & Technology Magazine*.

Uitdaging
Volgens de UT is het vinden van geschikte vrouwen nog een hele uitdaging. ‘Alle technische universiteiten zoeken momenteel naarstig naar vrouwelijke hoogleraren om aan hun prestatieafspraken te voldoen. Maar wij zijn uitgeroepen tot de beste van de TU’s, en hebben veel te bieden. We willen niet zomaar vrouwelijke talenten benoemen, maar hoogleraren die echt bij ons passen. Dat vraagt iets van onze werving’.

Hypatia
Om de tien vrouwen naar Enschede te krijgen voor een hoogleraarspositie, wordt een campagne gestart. Die krijgt de naam Hypatia mee, vernoemd naar de Griekse vijfde-eeuwse vrouw die de ‘eerste vrouwelijke wiskundige’ wordt genoemd.

Samenwerking QSXL
De UT gaat voor de werving in zee met Quality Search XL (QSXL), dat internationaal gericht is en data en algoritmes gebruikt om passende onderzoekers te vinden. De faculteit bepaalt vervolgens of de kandidaat past bij het onderzoeks- en onderwijsprofiel.

*bron: https://www.utoday.nl/news/65528/miljoenen-nodig-voor-extra-vrouwelijke-hoogleraren

Schermafbeelding 2018-01-26 om 13.47.05

De Telegraaf: ‘QSXL platform neemt werving over’

Telegraaf, 16 januari 2018
door Gert van Harskamp

QSXL heeft de aanval geopend op de traditionele recruitmentsector als uitzendbureaus en op de afdelingen personeelszaken van verschillende bedrijven. Het Nederlandse wervingsbureau heeft een platform ontwikkeld dat een groot deel van het werk van HR-medewerkers overbodig maakt.

Het QSXL platform helpt bedrijven zoeken naar kandidaten voor vacatures. ,,Het platform kan over het hele wervingsproces data verzamelen en verwerken”, zegt Sydney Hiele, directeur ICT & Technology bij QSXL. ,,Een bedrijf dat gebruik maakt van het platform tikt in wat voor kandidaat het zoekt en voor welke functie. Automatisch wordt vervolgens gezocht wie daarvoor beschikbaar is en met welke middelen je deze mensen het beste kunt bereiken, bijvoorbeeld met een Facebook-campagne of een site of forum waar veel mensen van een bepaalde beroepsgroep op kijken. Voor echte schaarse beroepen blijven we zoeken met zoekalgoritmen, want die mensen staat vaak niet in databases.”

Het platform slaat daarmee de hele eerste procedure van het vacature plaatsen in verschillende kranten tot de selectie uit sollicitatiebrieven helemaal over, garandeert Paul Kroeze, verkoopdirecteur van het datarecruitersbureau. ,,Dit is vooral een aanval op de traditionele recruitmentindustrie die afgelopen dertig jaar nauwelijks is veranderd. Uiteindelijk moeten er sollicitatiegesprekken worden gevoerd en uit die gesprekken een selectie worden gemaakt. Daar heb je mensen voor nodig.”

Het systeem bestaat uit een grote hoeveelheid data van kandidaten en wervingsmogelijkheden die aan elkaar gekoppeld worden. QSXL garandeert dat het platform voldoet aan strengere Europese privacywetgeving die in mei in werking treedt. Kroeze: ,,Kandidaten kunnen altijd bij hun eigen gegevens en deze wijzigen.”

Saillant is dat het platform in eerste instantie voor de in boekhoudproblemen verkerende Zuid-Afrikaanse meubelgigant Steinhoff is ontwikkeld. De retailerreus met 130.000 werknemers heeft moeite om een goed geleide personeelswerving op poten te zetten voor zijn tientallen winkelformules wereldwijd.

Maar niet alleen Steinhoff heeft interesse. ,,In Nederland zijn we in gesprek met twee grote bedrijven”, zegt Hiele . ,,In Polen is interesse en in Hongarije zijn we in een vergevorderd stadium met een webwinkelbedrijf, zeg maar de Coolblue van Hongarije.”

steinhoff

QSXL over Steinhoff in de Telegraaf

Een privévliegtuig staat nog te koop. Maar woonwarenhuis Leiner in Wenen is al verkocht aan de Oostenrijkse vastgoedinvesteerder Rene Benko; prijs onbekend. Het hele topmanagement is inmiddels vervangen.

Dat de Zuid-Afrikaanse woonwinkelgigant Steinhoff in razend tempo grote schoonmaak houdt, verbaast niet. Het past volgens mensen die zaken met de onderneming doen of hebben gedaan bij de mentaliteit van het concern en Steinhoff kan simpelweg niet anders.

,,Steinhoff zit in een markt waar het geld eerst binnenkomt, voordat je zelf kunt financieren”, legt Willem Okkerse, vermogensbeheerder, bedrijfskundige en ceo van OK-Score Instituut uit. Hij heeft Steinhoff door een stresstest heeft gehaald. ,,Nu Steinhoff zo negatief in het nieuws komt, verkorten leveranciers de betalingstermijnen. Dus dan heeft het snel geld nodig.”

Wanneer de Zuid-Afrikaanse woonwinkelgigant Steinhoff precies in de problemen kwam, moet onderzoek nog uitwijzen. Steinhoff maakte in 2016 de oversteek naar de beurs in Frankfurt, het moment dat huisaccountant Deloitte Zuid-Afrika de boekhoudcontrole overdraagt aan Deloitte Nederland en een Europees hoofdkantoor aan de Amsterdamse Herengracht werd geopend. Nadat in december bleek dat de jaarrekeningen van 2016 niet kloppen, blijken er nu mogelijk ook fouten in de jaarrekening van 2015 te zitten. Voorlopige schade: ruim €6 miljard afschrijvingen.

,,Vergelijk nou eens hoelang het duurde voordat er bij Ahold maatregelen werden genomen na het boekhoudschandaal begin deze eeuw” , zegt Okkerse. ,,Dan is Steinhoff erg voortvarend te werk gegaan.”

Die voortvarendheid vloeit direct voort uit de mentaliteit bij Steinhoff, weten directeuren Sidney Hiele en Paul Kroeze van QSXL, het Nederlandse recruitersbureau dat wereldwijd personeel werft voor de Zuid-Afrikaanse winkelgigant. ,,Het zijn hele harde zakenmensen”, zegt Kroeze in het Utrechtse kantoor van QSXL. ,,Die Zuid-Afrikaanse mentaliteit zit er nog echt in. Als ze iets willen doen, dan doen zij het direct.”

Als recruiters kennen Hiele en Kroeze het dna van het 130.000 werknemers tellend concern als geen ander. Wereldwijd beschikt het concern over bijna vijftig merken en winkelformules. ,,Maar het hoofdkantoor in Stellenbosch is heel basic”, aldus Kroeze. ,,Het is klein en de manier waarop er gewerkt wordt, is nog traditioneel.”

Steinhoff, dat naast het Amsterdamse hoofdkantoor in Nederland alleen over de Poco in Enschede beschikt, is een erg platte organisatie. Elk merk opereert autonoom, zeggen kenners van het bedrijf.

,,Wij hebben een recruitmentplatform voor Steinhoff gebouwd”, zegt Hiele. ,,Als we bijvoorbeeld voor Conforama in Frankrijk iets moesten doen, moesten we met Frankrijk onderhandelen en daar factureren. Die beslissingsbevoegdheid ligt helemaal bij de merken zelf. Ik heb niet het idee dat ze op het hoofdkantoor in Stellenbosch bemoeiden met wat zich in de ketens afspeelt. Maar het is een mooi bedrijf om voor te werken, want je krijgt heel veel ruimte.”

Door de combinatie van harde groei in de platte organisatie met een kerstboom vol merken en formules heeft het topmanagement mogelijk het zicht op de rest van de onderneming verloren. ,,Maar Steinhoff is in de kern gezond en maakt over 2016/2017 zo’n 1,2 miljard winst”, stelt Okkerse. ,,Als zijn hun management en boekhouding snel op orde krijgen, hoor je over zes maanden niets meer over Steinhoff.”

prof.dr. Hans Junggeburt

Strateeg dr. Hans Junggeburt naar QSXL

De Nederlandse search company QSXL, het recruitment bureau dat op basis van database analyses, personeel werft over de hele wereld, heeft zich versterkt met dr. Hans Junggeburt (57). Junggeburt, o.a. ex-strateeg Randstad Holding, hoogleraar arbeidsmarkt UvA en bekend arbeidsmarktconsultant moet de ambitieuze groeidoelstellingen van QSXL kracht bij zetten.

‘Ik ben ervan overtuigd dat de dienstverlening op de arbeidsmarkt als gevolg van technologie aan de vooravond staat van een fundamentele gedaanteverandering waarbij openheid, transparantie en efficiency de boventoon zullen voeren. Het is met name QSXL wat daarin al grote stappen heeft gezet’, aldus Hans Junggeburt over zijn motivatie.

Paul Kroeze, algemeen directeur van QSXL: ‘Ik ben erg blij met de komst van Junggeburt. Zijn kennis, kunde en ervaring kunnen wij zeer goed gebruiken. De afgelopen jaren zien wij dat technologie een steeds belangrijkere rol gaat spelen bij het vinden van de juiste mensen. De kennis die Junggeburt heeft van de arbeidsmarkt stelt ons in staat technologie en het “edele” HR/recruit vak beter te combineren.’

CA klein

Data en algoritmes bezorgen QSXL nominatie

QSXL vindt kandidaten op basis van de online voetafdrukken die zij achterlaten. Het bedrijf meent dat recruiters tegenwoordig dataspecialisten zijn en daarom put het uit ruim dertig online bronnen. Die bronnen worden gekoppeld aan algoritmes. Voor de algemene jury van de Computable Awards 2017 reden om QSXL als Werving- en Selectiebureau van het Jaar in ICT te nomineren.

QSXL bundelt alle informatie die over iemand op internet te vinden is samen tot een profiel. Dat bevat persoonlijke gegevens en informatie over iemands opleiding, vaardigheden en werkervaring. Het kan zo een klein aantal kandidaten selecteren dat voldoet aan alle eisen van een werkgever.

Dat de wervingsmethode van QSXL werkt blijkt wel uit het resultaat, want in 98 procent van de gevallen krijgt één van de kandidaten die het bedrijf aandraagt de baan. Personeel is voor veel bedrijven de flessenhals voor groei en daarom is het raar dat zij inefficiënte processen inzetten om nieuwe collega’s te vinden. Vaak gaat het mis bij de vraag wat het bedrijf precies wil. De eisen zijn te breed en te hoog. Vacatures staan daardoor onnodig lang open en dat kost geld. QSXL claimt dat het 30 tot 40 procent goedkoper is dan gangbare wervingsbureaus.

HR tech

QSXL guest speaker at HR Tech Event

Hoe gaat de wereld er in 2050 uit zien? Of in 2025? Of zelfs volgend jaar? Is de wereld overgenomen door robots, of valt het allemaal reuze mee? Op het HR Tech event zet je de eerste stapjes op een futuristische werkvloer. Get ready, get set, get Tech!

Wat kun je verwachten?
Op 20 juni gaan we back to the future. Op de markt vind je verschillende standjes die de meest geavanceerde apps, software en andere technologische oplossingen voor HR showen. Het blijft niet bij kijken, nee, je gaat de toekomst testen! Zit achter de knoppen en begeef je in een de wereld van vitaliteitstechnologieën, virtual reality en Big Data. Welke apps kun je inzetten op de werkvloer? Met welke technologie kun je jouw productiviteit verhogen? Terwijl je een glimp van de toekomst krijgt, kun je luisteren naar inspirerende sprekers. Je beleeft, ervaart en hoort de toekomst.

Maar waarom eigenlijk?
De toekomst van HR kan niet zonder technologie. Denk daarbij aan neutrale selectieprocedures, Data Analytics, betere communicatiemiddelen en verbinding dankzij specifieke software. De mogelijkheden zijn eindeloos. De nieuwste technologie stelt HR-professionals, recruiters, coaches en iedereen in het vakgebied juist in staat nog beter, sneller en wendbaarder te worden. En hoe we dat gaan doen? Dát gaan we laten zien op dit event!

Lees nu alles over HR & tech in het online magazine! Bekijk onder andere wie de standhouders zijn, en welke workshops er te volgen zijn.

Schermafbeelding 2017-02-06 om 13.49.00

Elsevier over QSXL

ARBEIDSMARKT / Bedrijven zoeken en selecteren kandidaten tegenwoordig met behulp van escape rooms, online voetafdrukken en video-opnames.

Wie in de toekomst bij ABN AMRO aan de slag wil, moet zich mogelijk eerst bewijzen in een speciaal voor de bank ontworpen escape room, Unigma genoemd. De bank experimenteert hier nu mee op campussen en carrièredagen.

Het spel wordt door twee kandidaten tegelijk gespeeld in gespiegelde ruimtes. Ze voeren ieder apart opdrachten uit, zoals het ontcijferen van morsecodes. Door een raam in de tussenwand kunnen ze met elkaar overleggen. In de kamers ligt een tablet waarmee kandidaten via Facebook Live vrienden kunnen inschakelen voor hulp.

ABN AMRO test kandidaten met de escape room op analytisch vermogen, logisch inzicht en samenwerkingsvermogen. ‘Het is voor het eerst dat een psychologische test voor werving is toegepast in een escape room. Het spel confronteert de deelnemers op speelse wijze met hun sterke en zwakke eigenschappen,’ zegt Tessa van Berckelaer (33) van ABN AMRO Recruitment.

‘We krijgen zo goed zicht op welke jonge professionals bij de bank passen. We zoeken niet meer alleen naar de beste jongens en meiden van de klas, maar vooral naar starters met de juiste mentaliteit: ambitieus, proactief en ontwikkelingsgericht.’ Dat zijn volgens Van Berckelaer bij uitstek eigenschappen die in een dergelijke spelsituatie komen bovendrijven.

ABN AMRO is geen uitzondering. Bedrijven zoeken en selecteren toekomstige werknemers al lang niet meer uitsluitend op basis van een CV, sollicitatiebrief en gesprek. Recruiters bedenken in hoog tempo nieuwe methoden om de beste kandidaat op te sporen.

‘We zien een superschaarste aan bijvoorbeeld hoogopgeleide it’ers, financieel medewerkers en technici,’ zegt Joost Heeroma (39), woordvoerder van recruitmentbureau Yacht. ‘Die vind je niet meer door een vacature te plaatsen en dan maar af te wachten wie er reageert.’ Dus brengt Yacht voor bedrijven met databases van onder meer het Centraal Bureau voor de Statistiek, de Dienst Uitvoering Onderwijs, het UWV, en vacaturesite Jobdigger in kaart hoeveel kandidaten er beschikbaar zijn in een bepaalde regio en welke salarissen de norm zijn. Heeroma: ‘Dankzij de analyse van deze data kunnen bedrijven gericht werven.’

Recruitmentbureau QSXL vindt kandidaten op basis van de online voetafdrukken die zij achterlaten. ‘Recruiters zijn tegenwoordig dataspecialisten. Wat wij doen is ruim 30 online bronnen, zoals social mediaprofielen en blogs, analyseren. Die koppelen we aan algoritmes,’ zegt Paul Kroeze (57), managing director van QSXL.
Het recruitmentbureau bundelt alle informatie die over iemand op internet te vinden is samen tot een profiel. Dat bevat persoonlijke gegevens en informatie over iemands opleiding, vaardigheden en werkervaring. Kroeze: ‘We kunnen zo een klein aantal kandidaten selecteren dat voldoet aan alle eisen van een werkgever.

Ook het selecteren van kandidaten gebeurt in toenemende mate met digitale middelen. Zo vormt videosollicitatie steeds vaker een vast onderdeel van een procedure. Uitzendbureau Tempo Team werkt bijvoorbeeld met de Red app. Kandidaten stellen zich via de app in 1 minuut voor aan de werkgever. ‘Je krijgt dankzij beeld en geluid een goede indruk van iemands persoonlijkheid,’ zegt Heeroma.

Ook zetten bedrijven online games in bij de werving van nieuwe medewerkers. De Nationale Politie gebruikte bijvoorbeeld een cybergame, genaamd Crimediggers, om personeel te selecteren. En dan experimenteren organisaties nog met apps als Otso en Job Talk, een soort tinder voor sollicitanten en werkgevers.

Toch zal het sollicitatiegesprek volgens Heeroma niet verdwijnen. ‘Werkgevers willen een sollicitant in de ogen kijken.’

Wie op zoek is naar een baan, moet zich er meer dan ooit bewust van zijn dat werkgevers online speurwerk verrichten. En het kan geen kwaad om uw spelinzicht te verbeteren. Solliciteren, een serieuze aangelegenheid, is tegenwoordig spel.

Floortje Gunst
Elsevier, februari 2017

Contacts

Paul Kroeze
Managing Partner

kroeze@qsxl.com
+31 6 30 29 33 41

Sidney Hiele
Founding Partner

hiele@qsxl.com
+31 6 52 50 65 22

Brett Thomas
Managing Partner Africa

thomas@qsxl.com
+27 82 888 88 04

Headquarters

Zonnebaan 15 Utrecht 3542 EA the Netherlands
+31 30 634 00 88
info@qsxl.com

Copyright 2018 © QSXL. All Rights Reserved